Hacen falta años para publicar libros. Se necesitan meses para planificar conferencias. Las revistas se esbriben en semanas. Se requieren horas para producir las noticias de la televisión. Los contenidos generados por el usuario tardan minutos en producirse y circular.

The filter of time, to take the edge off of reactionism, is torn away. El filtro del tiempo para cortar los bordes de la cadena de reacciones ha sido arrancado. Los sucesos se descifran en tiempo real. La ferocidad de las respuestas, los puntos de vista y la difusión caminan por los senderos de la pasión, no de la fría razón. ¿Qué tiene que hacer un líder? ¿Cómo mantenernos al corriente, pero cuerdos ,cuando se abren las compuertas de la emoción.

Para operar en el rtimo de desarrollo de la sociedal actual,

tenemos que repensar nuestras habilidades y procesos.

¿Es posible consumir y asimilar la avalancha de informaión en nuestros respectivos campos? ¿Es posible mantenerse informado sobre otros campos que afectan al nuestro? ¿Como podemos modificar nuestra capacidad (individual, colectiva, institucional/organizational y social) para aceptar un mundo en flujo? ¿Cómo podemos hacer coincidir nuestros hábitos de funcinamiento con el ritmo del conocimiento?

La tubería es más importante que su contenido. Nuestra habilidad para aprendender los que vamos a necesitar mañana es más importante que lo que sabemos hoy. Cuando se necesita conocimiento, pero no se dispone de él, la habilidad para conectarse a fuentes que satisfagan esas demandas se convierte en decisiva. Mientras el conocimiento continua creciendo y evolucionando, el acceso a lo que se necesita es más importante que lo que el aprendiente posee en ese momento.